有线电视正在发生巨大变化，财务团队必须跟上

信息带有云雾般的转折，但是给我留下了一个刻不容缓的问题：团队是如何从IT和业务中获得如此光鲜亮丽的推荐的，同时又为其施加了治理框架？在我们的IT-业务调整播客也嵌入在下面中，我们从推动变化的开始：发现的业务模式发生了转变，多年来，有线电视发生了巨大的变化，因此随着所有其他流媒体产品的发明，一直在努力维护其观众人数。因此，随着业务的变化，转向更多基于数字订户的数字等，我们正在努力跟上步伐。

我在财务和IT之间工作以确保有效，高效地交付任何项目

在研究新的和不同的发票系统时，我们在兼并和收购以及任何业务变更方面都进行了大量工作，职业会迷失在那个深渊中，但不会迷失这可能是一个非常黑暗的地方，也可能是一个非常阳光的地方，这取决于您对它的了解，在15年左右的时间里，一直跨越两个世界，这是充满挑战的，但肯定是非常非常有益的。

但是近年来，出现了破坏性的转折：云应用程序使用量激增

我们对云产品的初审大概是八年左右，我们一直在使用工具，但当时并没有完全满足我们的需求，用户小组出去并获得了他们自己的云解决方案，我们一路了解了他们做出决定的原因的一些困难，他们做出正确的决定了吗？我们是否为他们提供了所需的正确支持？我们有点让他们走得太快，太早，太早。

在平台供应商和其他领域遇到了很多麻烦我们发誓不再犯这些错误

对云用户实施治理-不会疏远他们，团队将管理权强加于云计划的激增也就不足为奇了，但它是一个惊喜，IT和商业用户似乎很高兴与治理，业务用户可能会更好地了解他们的领域，但IT部门也可以从中获得一些好处：在治理，与第三方合作或与软件开发生命周期合作方面，我们当然比他们更熟练。因此，我认为他们已经开始了解到，对于这个成功的项目而言，平衡性对于项目的可伸缩性和长期使用寿命至关重要。

您是在处理传统的SAP ERP还是云计算或机器人技术，您仍然必须弥合IT与业务之间的鸿沟

如果还没有解决，那么任何新技术都不会为您做任何事情，我们都处在相同的境地，即使他们认为自己是工作流程并且不在角落里，一切都必须以统一的数据终解决，并终协同工作，随着我们的工作流逐渐了解，是从一开始就进行协作，而不是强迫进行到结束。

项目课程应用于机器人技术

通过机器人技术，我们已经了解到它必须再次成为景观的一部分，不能单独站立。它需要与任何实施完全相同的治理类型，给用户过多的余地会适得其反，几轮机器人失败，因为这又是我们的学习经历之一，初我们不理他们但是我们意识到，该实例必须与其他任何云产品或我们要带入解决方案领域的任何其他提供商一样，离主体近。

治理团队有一个框架来支持每个项目

当我们提出业务流程或业务问题时，应由那些治理团队坐在一起，找出合适的地方。是否有一些过程改进？使用Excel可以实现自动化吗？同样，它需要完整的治理团队以及财务和IT合作伙伴来确保什么是正确的流程以及应该将其放置在何处。

尽管发现过程中机器人技术尚处于早期阶段，但生产中仍存在一些用例

在主数据上，我们也有一些强大的生产流程，还可以与银行进行交互。曾经提到作为一个媒体行业，我们有很多第三方业务系统...有很多转椅数据，这就是我们使用机器人实例来真正帮助我们在第三方系统之间重复输入数据的地方。

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