从保持企业外部的联系到对团队的深入支持
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-01-08
我们必须确保团队成员获得所需的停机时间
以从在家长时间工作中“恢复”，养成一种习惯，鼓励您的团队留出时间选择自己的健康选择习惯，无论是锻炼，爱好还是与亲人共度时光-远离屏幕，坦白说这是我仍在努力提高自己的东西，终这种停机时间将使人变得更有生产力和效率，它有助于避免精疲力尽，并促进更具创造力和创新性的成果，通过始终如一地认真考虑这些健康问题，CIO将建立更稳定，更支持IT的文化，从而在将来更好地为每个人提供服务。
不变的就是变化
这比2020年更为真实，作为数据分析师和技术，变革是必然的，但通常远远超出大多数人的舒适范围，为了适应“新常态”，我们正在调整到不断变化的状态，作为技术，对于我们进行数字化转型时保持以人为本的关注至关重要，我们可以倡导采用这种不断变化的新规范的态度，甚至可以倡导这种变革以更好地扰乱我们的组织和行业，同时使人们成为首要考虑因素。
对于IT而言在整个企业中推动变革和增加价值必须围绕我们的员工及其需求
这包括提出一些关键问题，例如：我们的员工将如何应对？他们会适应吗？我们如何快速赢得胜利，为采用提供灯塔？在宣传我们正在释放的巨大价值时，我们必须有意识地同情我们，要成为这个新时代的有效技术，我们必须在促进，拥护和拥抱不断变化的世界的同时，将员工置于我们战略的中心，加深您对个人价值观的理解，习惯是我们的行为，对我来说，我的举止和表现方式与我的价值观息息相关，在2021年CIO和IT高管将得到很好的服务，以明确他们的价值以及对他们和他们的公司真正重要的内容。
个人价值观相一致的公司价值观-值得信赖，喜爱和负责
这些价值观对于指导我和我的团队在COVID-19大流行时给我们的同事和客户做正确的事情至关重要，将所有人转移到远程工作具有挑战性，对于许多CIO来说，将员工带回办公室的工作更加困难，将做出数百个决定，并将影响成千上万的生命。
在企业外部保持联系
随着技术不断加快跨行业变化的步伐，对于CIO和IT高管保持与企业外部的联系至关重要，这种习惯有助于建立一个敏捷的学习型企业，该企业应意识到并能够对变化做出反应，通过具有这种外部导向，它还可以使企业对可能影响行业并改变基本经济的任何新兴创新有所了解，此外这有助于了解在何处进行投资，作为，这种理解会告诉您需要灵活性，需要发展战略的地方以及需要发展和交付的人才。
步伐将继续加快CIO和IT高管将需要集成到更广泛的创新生态系统中
才能参与更广泛的对话，通过养成寻求外界意见的习惯，它可以使您了解应该考虑的内容以及如何地驾驭新兴景观，人才将继续成为满足业务需求的能力中关键的方面之一，当您了解什么是可能的以及正在出现的东西时，您也可以在今天的团队中发展和投资，以便明天交付。
侦察变更模式并快速调整
CIO领导着一个世界，在我们周围发生着各种各样的变化-从5G，人工智能和边缘计算等新兴技术到自动驾驶汽车，在线零售，和工业4.0，在当今不断增长的网络安全挑战以及不断变化的环境和地缘政治形势下，我们也处于领先地位，随着商业模式在这些无数变化中不断进行调整，CIO相应地重新构想和调整IT规模以使其公司实现盈利增长将变得越来越重要，在来年CIO必须养成不断寻找变化模式并相应地进行快速调整的习惯，尽管每个行业都像首席信息官一样面临着独特的挑战和机遇，但我们所有人都处在必须以创新的方式以可扩展和成本效益的方式支持业务的位置上，同时仍要提供高具有出色的用户体验的高性能IT服务，在所有这些变化中仍保持适应能力的CIO将在未来几年为其组织增添更多价值。
2020年证明了人与信任的重要性
对于CIO我们看到我们的组织（和社区）在真正需要的时刻转向我们。我们解决了让人们在几天/几周内进行远程协作和协作的强大功能，他们公开邀请我们帮助重新设计业务流程以实现即时数字化工作，我们正面临着的挑战，同我们一起面临着新的变革性挑战是多么有意义，CIO能够同时在操作，战术和策略上进行思考的能力得到了很好的体现，我们已经帮助我们的组织解决了如何指导今天的工作，如何组织明天的工作以及如何为即将到来的重要事情做准备，我从未见过如此多的跨企业学科的花时间去体会IT团队如何保持运转，保持人员联系，预期变化，并深入聆听与同行/合作伙伴一起解决小说中新的重大挑战的方法，由于我们面临着更大的经济不确定性，人民生活和生计面临的严峻挑战以及社区的纽带，在来年，这将继续有用。
我需要提高自己能力的一个方面是我如何帮助我们的人们照顾自己
以从在家长时间工作中“恢复”，养成一种习惯，鼓励您的团队留出时间选择自己的健康选择习惯，无论是锻炼，爱好还是与亲人共度时光-远离屏幕，坦白说这是我仍在努力提高自己的东西，终这种停机时间将使人变得更有生产力和效率，它有助于避免精疲力尽，并促进更具创造力和创新性的成果，通过始终如一地认真考虑这些健康问题，CIO将建立更稳定，更支持IT的文化，从而在将来更好地为每个人提供服务。
不变的就是变化
这比2020年更为真实，作为数据分析师和技术，变革是必然的，但通常远远超出大多数人的舒适范围，为了适应“新常态”，我们正在调整到不断变化的状态，作为技术，对于我们进行数字化转型时保持以人为本的关注至关重要，我们可以倡导采用这种不断变化的新规范的态度，甚至可以倡导这种变革以更好地扰乱我们的组织和行业，同时使人们成为首要考虑因素。
对于IT而言在整个企业中推动变革和增加价值必须围绕我们的员工及其需求
这包括提出一些关键问题，例如：我们的员工将如何应对？他们会适应吗？我们如何快速赢得胜利，为采用提供灯塔？在宣传我们正在释放的巨大价值时，我们必须有意识地同情我们，要成为这个新时代的有效技术，我们必须在促进，拥护和拥抱不断变化的世界的同时，将员工置于我们战略的中心，加深您对个人价值观的理解，习惯是我们的行为，对我来说，我的举止和表现方式与我的价值观息息相关，在2021年CIO和IT高管将得到很好的服务，以明确他们的价值以及对他们和他们的公司真正重要的内容。
个人价值观相一致的公司价值观-值得信赖，喜爱和负责
这些价值观对于指导我和我的团队在COVID-19大流行时给我们的同事和客户做正确的事情至关重要，将所有人转移到远程工作具有挑战性，对于许多CIO来说，将员工带回办公室的工作更加困难，将做出数百个决定，并将影响成千上万的生命。
在企业外部保持联系
随着技术不断加快跨行业变化的步伐，对于CIO和IT高管保持与企业外部的联系至关重要，这种习惯有助于建立一个敏捷的学习型企业，该企业应意识到并能够对变化做出反应，通过具有这种外部导向，它还可以使企业对可能影响行业并改变基本经济的任何新兴创新有所了解，此外这有助于了解在何处进行投资，作为，这种理解会告诉您需要灵活性，需要发展战略的地方以及需要发展和交付的人才。
步伐将继续加快CIO和IT高管将需要集成到更广泛的创新生态系统中
才能参与更广泛的对话，通过养成寻求外界意见的习惯，它可以使您了解应该考虑的内容以及如何地驾驭新兴景观，人才将继续成为满足业务需求的能力中关键的方面之一，当您了解什么是可能的以及正在出现的东西时，您也可以在今天的团队中发展和投资，以便明天交付。
侦察变更模式并快速调整
CIO领导着一个世界，在我们周围发生着各种各样的变化-从5G，人工智能和边缘计算等新兴技术到自动驾驶汽车，在线零售，和工业4.0，在当今不断增长的网络安全挑战以及不断变化的环境和地缘政治形势下，我们也处于领先地位，随着商业模式在这些无数变化中不断进行调整，CIO相应地重新构想和调整IT规模以使其公司实现盈利增长将变得越来越重要，在来年CIO必须养成不断寻找变化模式并相应地进行快速调整的习惯，尽管每个行业都像首席信息官一样面临着独特的挑战和机遇，但我们所有人都处在必须以创新的方式以可扩展和成本效益的方式支持业务的位置上，同时仍要提供高具有出色的用户体验的高性能IT服务，在所有这些变化中仍保持适应能力的CIO将在未来几年为其组织增添更多价值。
2020年证明了人与信任的重要性
对于CIO我们看到我们的组织（和社区）在真正需要的时刻转向我们。我们解决了让人们在几天/几周内进行远程协作和协作的强大功能，他们公开邀请我们帮助重新设计业务流程以实现即时数字化工作，我们正面临着的挑战，同我们一起面临着新的变革性挑战是多么有意义，CIO能够同时在操作，战术和策略上进行思考的能力得到了很好的体现，我们已经帮助我们的组织解决了如何指导今天的工作，如何组织明天的工作以及如何为即将到来的重要事情做准备，我从未见过如此多的跨企业学科的花时间去体会IT团队如何保持运转，保持人员联系，预期变化，并深入聆听与同行/合作伙伴一起解决小说中新的重大挑战的方法，由于我们面临着更大的经济不确定性，人民生活和生计面临的严峻挑战以及社区的纽带，在来年，这将继续有用。
我需要提高自己能力的一个方面是我如何帮助我们的人们照顾自己
花时间加强人际关系。保护我们的员工免于过度工作和过度开会，为人们提供时间，空间，工具和指导，以照顾他们的思想，身体和家庭，以身作则，为工作与生活建立新的规范，查找在混合工作环境中工作的认可和团队建立仪式，在CIO和IT行政人员社区中，我们的人将是能够在心理，身体和家庭幸福方面发挥领导作用的人。
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