解密成功的11个迹象都有哪些？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-01-21
传统的IT主要围绕会议的交付系统
连接性和按时，按预算以及范围进行更新，这可能涉及敏捷实践，但显然围绕效率，成功的数字化转型试图超越IT孤岛，并了解终客户的实际需求，然后对其进行质疑和创新，数字化转型负责人对交付业务成果负责，过去的传统IT有权决定交付项目所需的预算，但没有义务致力于业务成果，当今的IT需要在游戏中发挥作用，对于那些刚刚崛起或有抱负的数字化转型或负责或希望填补数字化领导角色的CIO，这是有效的转型负责人重要的11个标志。
1.数字化转型的联系在一起
有效的数字化转型了解什么因素可以推动成功的业务即，他们将重要的措施与其计划联系起来，但是他们也知道如何将这些措施与实现这些措施所需的人员，流程和技术联系起来。
2.数字化转型的使技术理解民主化
的数字化转型避免使用缩写词，也绝不要轻视他们的技术词典，相反他们将其保持尽可能简单，技术很复杂， 一位成功的将致力于消除复杂性并将其简化。
3.数字化转型增强了团队能力
与其以自上而下的方式运作，推动决策和交付，不如为IT组织创造创新的解决方案铺平道路，有效的数字化转型创建了自己的团队，这些团队本身消除了创造和创新的障碍。
4.数字化转型的是市场的主人
在任何企业中，成功的都有远见，并且可以有效地有效传达这一远见和相关策略，大多数技术都可以展示出对技术趋势的掌握，但是成功的[数字化转型]将倾听客户的声音以及相关的市场趋势，并建立可解决客户所面临的实际问题的创新技术解决方案。
5.数字化转型的关注流程
对于的数字化转型来说，批量生产已成为过去，他们提供了所需的东西，并不断改进，为客户创造了价值流，思考价值创造与价值交付。
6.数字化转型实践实用主义
尽管了解新兴技术和前沿实践很重要，但现实主义仍然占主导地位，确保趋势转化为员工的文化和组织的目标同样重要，要有开阔的胸怀，并愿意倾听和适应，这一点很重要。
7.他们问“为什么不”而不是“为什么”
有效的数字化转型可以带来业务，创建的解决方案可以解决业务问题，而不是运营或IT问题，他们知道IT是转型的推动力，而不是转型本身。
8.他们是特立独行者
速度？约定？窗外。的数字知道旧规则不再适用，并寻找可以帮助他们挑战现状的合作伙伴，IT改善并持续保持IT速度的方法是建立广泛的技术合作伙伴生态系统，从而带来的创新和领先实践。
9.他们激励别人
清晰的视野至关重要，更重要的是转移他人的能力，需要有能力建立焦点，建立清晰的愿景，向团队解释，然后激发团队执行愿景，关键是要确保有一个明确定义的愿景，不仅仅是技术团队，而且整个组织都可以朝着这个目标前进，必须树立协作和透明的文化。
10.他们优先考虑客户体验
很多时候，技术总是在不考虑实际客户体验的情况下提供或技术解决方案，成功的技术首先想到客户，对此进行更好的赞赏的一种好方法是与客户见面，与他们交谈并了解他们现有解决方案的利弊。
11.他们充当企业变革推动者
连接性和按时，按预算以及范围进行更新，这可能涉及敏捷实践，但显然围绕效率，成功的数字化转型试图超越IT孤岛，并了解终客户的实际需求，然后对其进行质疑和创新，数字化转型负责人对交付业务成果负责，过去的传统IT有权决定交付项目所需的预算，但没有义务致力于业务成果，当今的IT需要在游戏中发挥作用，对于那些刚刚崛起或有抱负的数字化转型或负责或希望填补数字化领导角色的CIO，这是有效的转型负责人重要的11个标志。
1.数字化转型的联系在一起
有效的数字化转型了解什么因素可以推动成功的业务即，他们将重要的措施与其计划联系起来，但是他们也知道如何将这些措施与实现这些措施所需的人员，流程和技术联系起来。
2.数字化转型的使技术理解民主化
的数字化转型避免使用缩写词，也绝不要轻视他们的技术词典，相反他们将其保持尽可能简单，技术很复杂， 一位成功的将致力于消除复杂性并将其简化。
3.数字化转型增强了团队能力
与其以自上而下的方式运作，推动决策和交付，不如为IT组织创造创新的解决方案铺平道路，有效的数字化转型创建了自己的团队，这些团队本身消除了创造和创新的障碍。
4.数字化转型的是市场的主人
在任何企业中，成功的都有远见，并且可以有效地有效传达这一远见和相关策略，大多数技术都可以展示出对技术趋势的掌握，但是成功的[数字化转型]将倾听客户的声音以及相关的市场趋势，并建立可解决客户所面临的实际问题的创新技术解决方案。
5.数字化转型的关注流程
对于的数字化转型来说，批量生产已成为过去，他们提供了所需的东西，并不断改进，为客户创造了价值流，思考价值创造与价值交付。
6.数字化转型实践实用主义
尽管了解新兴技术和前沿实践很重要，但现实主义仍然占主导地位，确保趋势转化为员工的文化和组织的目标同样重要，要有开阔的胸怀，并愿意倾听和适应，这一点很重要。
7.他们问“为什么不”而不是“为什么”
有效的数字化转型可以带来业务，创建的解决方案可以解决业务问题，而不是运营或IT问题，他们知道IT是转型的推动力，而不是转型本身。
8.他们是特立独行者
速度？约定？窗外。的数字知道旧规则不再适用，并寻找可以帮助他们挑战现状的合作伙伴，IT改善并持续保持IT速度的方法是建立广泛的技术合作伙伴生态系统，从而带来的创新和领先实践。
9.他们激励别人
清晰的视野至关重要，更重要的是转移他人的能力，需要有能力建立焦点，建立清晰的愿景，向团队解释，然后激发团队执行愿景，关键是要确保有一个明确定义的愿景，不仅仅是技术团队，而且整个组织都可以朝着这个目标前进，必须树立协作和透明的文化。
10.他们优先考虑客户体验
很多时候，技术总是在不考虑实际客户体验的情况下提供或技术解决方案，成功的技术首先想到客户，对此进行更好的赞赏的一种好方法是与客户见面，与他们交谈并了解他们现有解决方案的利弊。
11.他们充当企业变革推动者
成功的数字化转型将担任这一角色，并乐于监督客户体验的转型，重塑业务模型，提升运营卓越性或确保信任和合规性，具有将这些转型议程与收入，利润和/或可持续性联系起来的能力的IT终是成功的人。
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