领导层监督以及如何纠正课程?
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-10-30
您对数字化转型的想法太少了
如果您，您的领导层和您的团队只考虑在初的讨论和规划过程中对单个模拟过程进行数字化处理，则您认为规模不够大–预算也可能不正确，首先考虑您的目标和终目标：是降低成本，增加或推动新收入，提高客户满意度还是上述各项的结合？您的目标应该是变革性的；达到这一目标可能意味着要改变业务的整个运营模式，而不仅仅是其一个方面。这需要想象力，大规模思考和投资，如果您只考虑在计划过程中将单个模拟过程数字化，那么您的想法还不够大。
容易忽略您将要花费的资金
预算不足或重复支出的问题可能会使您的进度面临风险，重新审视和调整您的战略，并继续前进，使您的财务团队和CFO成为您的朋友，您没有考虑所有利益相关者数字化转型需要自上而下且由内而外，任何数字化都需要与大胆的公司远景保持一致，同时帮助满足客户，客户和合作伙伴的需求以及公司自身的挑战，当每个人都保持一致时，您可以创建一个合理的“伞”，使所做的一切都为公司的愿景和利益相关者的目标服务，并与之保持一致，问题和反馈，例如“我们/您为什么要这样做？” 而且“我不理解此操作的重要性”的频率将降低，客户也将不太可能尝试阻止您的更改。
识别并避免“弱链接综合症”也很重要
因为在这种情况下，数字转换的单个输出（例如，新产品或过程）可能不适用于您的利益相关者之一，在您的规划和设计中要考虑到这种后退。请考虑对80％的利益相关者有效的方法，以及对于可能不会共享您的数字时间表的其余20％的人，您可能能够保持或调整的条件。
数字化转型是一个反复不断的过程工作在其中不断发展
您没有考虑学习时间，我想说数字转换从未“完成”，相反它是一个迭代过程，其中随着新的用例，客户合作伙伴等加入业务，工作继续增长，您必须不断改进，而且在数字化转型中，不要以为早日成功-而是要早日学习，然后从这些学习中汲取教训，如果您没有为团队创造学习的空间，或者您没有从这些学习中获益，或者您忽略了庆祝胜利和失败，那么您可能会遇到困难，底线：计划学习和计划失败。
您的人员编制可能不正确
请记住，在转换过程中，您的企业会同时做两件事：运行和更改，如果在计划过程中，分配了业务转型而不是继续经营，人员配备可能会成为双重问题，需要有协同作用，如果人员配置陷入僵局，请重新考虑预算和组织资源的方式。
数字化转型涉及组织中的每个人和一切
如果您，您的领导层和您的团队只考虑在初的讨论和规划过程中对单个模拟过程进行数字化处理，则您认为规模不够大–预算也可能不正确，首先考虑您的目标和终目标：是降低成本，增加或推动新收入，提高客户满意度还是上述各项的结合？您的目标应该是变革性的；达到这一目标可能意味着要改变业务的整个运营模式，而不仅仅是其一个方面。这需要想象力，大规模思考和投资，如果您只考虑在计划过程中将单个模拟过程数字化，那么您的想法还不够大。
容易忽略您将要花费的资金
预算不足或重复支出的问题可能会使您的进度面临风险，重新审视和调整您的战略，并继续前进，使您的财务团队和CFO成为您的朋友，您没有考虑所有利益相关者数字化转型需要自上而下且由内而外，任何数字化都需要与大胆的公司远景保持一致，同时帮助满足客户，客户和合作伙伴的需求以及公司自身的挑战，当每个人都保持一致时，您可以创建一个合理的“伞”，使所做的一切都为公司的愿景和利益相关者的目标服务，并与之保持一致，问题和反馈，例如“我们/您为什么要这样做？” 而且“我不理解此操作的重要性”的频率将降低，客户也将不太可能尝试阻止您的更改。
识别并避免“弱链接综合症”也很重要
因为在这种情况下，数字转换的单个输出（例如，新产品或过程）可能不适用于您的利益相关者之一，在您的规划和设计中要考虑到这种后退。请考虑对80％的利益相关者有效的方法，以及对于可能不会共享您的数字时间表的其余20％的人，您可能能够保持或调整的条件。
数字化转型是一个反复不断的过程工作在其中不断发展
您没有考虑学习时间，我想说数字转换从未“完成”，相反它是一个迭代过程，其中随着新的用例，客户合作伙伴等加入业务，工作继续增长，您必须不断改进，而且在数字化转型中，不要以为早日成功-而是要早日学习，然后从这些学习中汲取教训，如果您没有为团队创造学习的空间，或者您没有从这些学习中获益，或者您忽略了庆祝胜利和失败，那么您可能会遇到困难，底线：计划学习和计划失败。
您的人员编制可能不正确
请记住，在转换过程中，您的企业会同时做两件事：运行和更改，如果在计划过程中，分配了业务转型而不是继续经营，人员配备可能会成为双重问题，需要有协同作用，如果人员配置陷入僵局，请重新考虑预算和组织资源的方式。
数字化转型涉及组织中的每个人和一切
公开透明和一致的沟通是关键，团队关系也很重要，忽略或忽视它们会阻碍您的进步，了解并交流如何重新定义工作，如何影响团队，如何定义成功以及如何将失败作为经验教训，另外通过寻找释放价值的方法来保持士气高涨，尤其是对于平台，项目和/或预算正在缩减或逐步淘汰的团队，无论您的转型是否已停止或尚未开始，牢记这五个注意事项都可以帮助您实现目标。
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