随后出现了COVID-19危机，引发了百年一遇的公共卫生突发事件，并给经济带来了意想不到的冲击

没有人看到它的到来，健康风险是当务之急，但经济影响也很重要，一些公司关闭或暂时关闭，而另一些公司则经历了的需求激增，其他人则处于不确定的持有状态，在分类账的业务方面，COVID-19大流行已成为人们对云中现代化计划和决策制定需求的关注焦点，财务主管需要具有远见，框架和工具，以汇总来自整个组织部门主管的准确，实时的数据，以得出见解，建模方案，测试杠杆并快速制定决策。

什么是持续计划？

连续计划源于一个简单的概念。业务是连续的，因此计划也应该如此。充分认识到，持续计划是一种用于企业财务计划和决策的现代方法，既是愿景也是文化。它认识到，由于市场状况的变化，业务计划会不断受到干扰，并且由于公司现在需要每周甚至每小时进行正确的调整，因此保持敏捷性和灵活性至关重要，连续计划方法使公司可以随着条件的变化来优化业务绩效，COVID-19令高管大开眼界，显而易见，无法控制的因素可能完全抵消了企业认为他们具有控制权的东西。

如果不启用技术，则很难访问整个公司业务部门中的所有相关数据，这些数据通常存在于孤立的电子表格中

此外，如果财务在一个所有人都可以一起访问和使用的通用平台上没有单一事实来源，就很难与预算所有者进行协作，建立持续计划文化持续计划文化需要愿景，框架和技术，以实现更快，更好的计划和决策，为了充分利用持续计划的好处，公司需要专注于这些支柱。

压缩循环时间基于云平台通过自动执行传统上耗时的任务来实现

通过更快地向企业分发实际数据和关键反馈来加速财务结算，这样就可以与数据进行即时，频繁的交互，从而提供可操作的见解，从而为数据透视和重新预测提供信息，当您压缩周期时间时，财务团队拥有的结构化计划将变得更加频繁和快捷，财务负责人还正在推动动态的动态计划，该计划将在所有预算所有者之间建立联系和协作，现在行动和执行周期已经加快，随着业务条件的变化，业务可以立即变得敏捷和正确，这是至关重要的业务优势，尤其是在当今的经济环境中。

扩展到业务的每个角落都是持续计划的重要支柱

需要超越自身的核心和运营需求，并在CFO办公室之外推动计划，发生这种情况时，财务将成为其余业务的战略顾问，并可以帮助提升组织的财务智商，使其更灵活地运作，并更快地制定决策，利用该平台在企业的每一个口袋，从头部场地管理员谁计划断货的营销部门，需要相应地调整其计划的网络世界。它提供结构化的财务计划和报告功能，满足财务需求，同时在整个组织中实现计划活动的自动化。

协作和联系可以将持续计划结合在一起

计划和决策并非凭空发生的，相反这是一项协作工作，需要业务各个角落的和专家的投入，专业知识和参与，但是财务及其业务对应方倾向于在不同级别的数据上运行，并专注于孤立的目标和时间表，这加剧了沟通和协作的崩溃，打破这些孤岛要求财务部门在运营计划流程和连接数据孤岛方面起带头作用，以便整个组织从同一个计划中一起工作，并真正能够利用公司范围内的信息来为所有可能的情况创建方案，使用基于云的计划平台来管理其每月预测和财务报告流程。借助提供全局模板的直观连续计划平台，团队可以在一个地方汇总多个预测，并且每个人都可以访问相同的准确数据，因此可以立即进行协作。

这场大流行病突显出，我们以为我们控制了的事物常常被我们无法控制的事物所取代

在大流行之前就是如此，现在就是如此，而当COVID-19的危险过去时，肯定也是如此，变革是业务中不变的事物-应该受到欢迎，而不是恐惧，这些工具可以通过缩短周期时间，与整个组织的同事联系并进行有效协作来自信地应对变更，这样具有持续计划文化的公司就可以在任何经济环境下实现蓬勃发展所需的敏捷性。

商业联合会数据分析专业委员会