为了在当今仍然动荡的环境中蓬勃发展甚至生存，您需要关注以下五个关键领域：

1.调整策略
关键是要了解如何帮助企业创造价值。贵公司的战略-如何创造竞争优势并赢得市场-可能已经发生了巨大变化。您必须更改您的信息策略以支持该更改。

考虑一下您将如何：

1、支持快速变化的客户体验和旅程
2、创造价值，因为企业创造价值的基本流程几乎在一夜之间发生了变化
3、帮助加快执行企业的愿景和战略
4、帮助组织力量适应关键的业务驱动力
5、确定您应该停止或避免做的事情-要么因为它不再适合环境，要么不能优化您提供的价值。

2.整合人才
使具有适当角色的适当人员具有适当的能力来执行您的战略至关重要。您的团队成员的功能要求可能已经在COVID之前的低速发展。从那以后，为了适应发生的变化，对这些需求进行了逐步的功能更改。

考虑：
1、您如何确保您的团队充分参与并发挥出自己的能力，即使他们自己在不确定性中导航？
2、随着工作流程和技术的发展，您在组织中需要什么功能？
3、在这种瞬息万变的环境中，您打算如何有效地提高团队成员的技能，使其有效？
4、您如何招聘和选择现在和将来需要的人才？

3.营造交流文化
该企业中的每个人都感到压力重重，他们需要努力照顾家庭成员，管理可能会或可能不会上学的孩子以及维护自己的健康，重要的是许多人可能还会担心自己的未来，确保每个人都清楚地了解您的组织所面临的挑战及其方向和响应，有效的沟通始终很重要；现在，这对于生存至关重要，有效的沟通始终很重要；现在，这对于生存至关重要，表明你在乎要建立这种联系，您需要了解并保持同情他们的感受和关注。

交流，交流，交流，一次还不够–人们不一定总会在时间获得与您分享的东西，如果他们没有信息，他们往往会编造东西-而且很少是准确的或肯定的！清晰，一致，频繁且通过多种渠道进行沟通，以程度地减少个人和组织的焦虑，对于您做什么和不知道的事情，始终保持公开和透明，由于条件几乎每天都在变化，因此不可能一无所知。坦诚面对这一点对于建立和保持信任至关重要。

在这些不确定的时期没有人真正知道如何驾驭下一个正常，因此快速学习至关重要
指出要始终沟通上两层和下两层，这样可以确保您的消息一直在传递，并且您正在从组织中的每个人那里学习问题，挑战和想法。

4.建立组织重心
调整企业架构，体系结构包括影响工作完成方式的系统，结构，流程和文化，当这些因素与您的策略保持一致时，它们就会产生引力，从而将您的组织拉向您想要走的方向，当它们未对准时，您会觉得自己在泥泞中游泳。

为确保您的组织体系结构支持一切发展，请考虑以下问题：
1、您的信息系统需要如何改变以支持企业为客户提供价值的下一个途径？
2、您能多快地调整系统，结构，流程和文化以对迅速变化的环境做出有效响应？
4、您如何快速采用使企业成功所需的技术？
5、保持对关键优先事项的关注和一致

5、执行策略需要团队中每个人的努力与策略保持一致，要创建焦点和对齐方式，您需要：
1、重新定义您的团队目标以反映新的组织优先事项
2、重新调整记分卡，以反映实现这些新目标的进度
3、确定实现出色结果所需的新性能驱动因素（关键任务，行为和行动）
4、重新考虑您的跟进/跟进过程和节奏。及时，持续的跟进和跟进对于了解在新环境中什么有效和无效是至关重要的。

您企业的下一个常态看起来与几个月前大不相同
适应它可能会感到不舒服，但这也是重新思考和重新定义信息策略并重新关注如何创造价值的绝佳机会。