将外部反馈带入公司内部是他们工作的一部分
与大多数人相比，他们可能更愿意回答以下基本问题：一个更好的开源社区是什么样的？破坏开源的可持续性，不仅是项目本身，还包括其员工。这涉及确保人们能够在仍支付账单的同时为开源做出贡献，这也与保护贡献者免于倦怠有关，核心价值是迭代小的可行变化。当他们试图降低开放源代码的进入壁垒时，这延续了他们吸引更多人参与的方式。这包括在工程技术之外利用各种技能的热情贡献。

利用开源来增加技术人才渠道的多样性非常重要
有偿的实习计划，向所有技术代表不足的人开放，不仅是工程师，而且是翻译，设计甚至指导的人员，申请过程也很艰巨，而且往往不明确，而的技术支持企业则为如何申请其公司提供指导和培训，对于开源来说，到目前为止，整个哲学一直是：如果你想这样做，就必须介入并实现它，没有其他方面的指导。我认为，这是我们真正开始取得进步的一种方式-开发更多的指导计划，并真正专注于与代表性不足的社区中的人们建立关系。

工作之一是在不同组织之间建立联系
平台可以实现跨功能的团队协作，使人们可以轻松地组织开源活动，合作是我们在这一集中谈论的令人兴奋的员工驱动计划之一，该计划为被监禁人员提供重新进入业务和技术培训的准备，使用开源，这一切都是为了进行小的更改以开始。特别是，消除了入门的障碍，使人们更容易做出贡献-无论身在何处。