这里告诉你如何创建高产的数字化团队？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-10-30
文化变革是数字转型中难的部分
为了提高生产力，团队必须保持持久，连续和接近，持久的数字化转型团队，确保运营团队与业务目标保持一致的方法是建立一个持久的团队，即随时间推移保持团结的团队，在传统的面向项目的模型中，一个具有合格技能的团队将组成一个特定项目，项目完成后，团队成员分散在其他项目上工作。
对于每个项目，团队成员必须：
1、了解业务并建立IT与业务之间的关系
2、了解技术堆栈并与堆栈所有者建立关系
3、了解其他团队成员并与他们建立关系
这些必要的任务创造了巨大的学习曲线，可以吸收团队多达80-90％的时间。结果，团队花费了大部分时间来了解新环境和建立需求，而不是兑现承诺。
一支不屈不挠的团队-在数字化转型过程中可以在一起处理多个项目的团队-极大地提高了生产率
相比之下，一支持久的团队（在数字化转型过程中为多个项目保持团结）将极大地提高生产力，由于人们已经了解环境并已建立起彼此的关系，因此学习曲线极少，因此他们更擅长与业务目标保持一致并缩短周期时间，相邻的团队连续的团队成员在同一位置（理想情况下），或在彼此的一个或两个时区内工作，连续的团队通常比分布式的团队生产力更高，因为邻近关系促进了沟通。在与全球各行各业的许多客户合作的过程中，我们发现当团队成员位于两个以上时区之外时，公司会遇到摩擦。
团队可以通过快速有效地更改需求或解决方案来迭代解决方案
这要求团队成员必须彼此靠近，在敏捷的数字环境中，接近的团队模型将此概念扩展到团队成员之外，从而促进了与组织其他成员的沟通，例如要在DevOps模型中与离岸工程师一起有效地工作，至少有一些工程师和产品经理需要与公司一起工作，一些世界顶级公司通过建立密切的团队而在生产力方面取得了巨大的收获。建立持久，连续和邻近的团队需要致力于创建使团队能够工作的环境。
云服务提供商在开发新产品时决定重组其团队
目的是改善协作与创新并加快发展，为了实现这些目标，将组织分为15-20人的小型“功能”团队，与产品经理和工程团队并置，取消办公室，为团队创造开放的工作环境，取消了除产品经理和工程师以外的所有职务，建立了长期合作的团队，像其在岸团队一样，该公司的离岸功能团队也坚持不懈，在项目之外保持团结，以减少学习难度并加快运营速度。
转变为持久的团队方法后，由于技术与业务之间的更好结合
为了提高生产力，团队必须保持持久，连续和接近，持久的数字化转型团队，确保运营团队与业务目标保持一致的方法是建立一个持久的团队，即随时间推移保持团结的团队，在传统的面向项目的模型中，一个具有合格技能的团队将组成一个特定项目，项目完成后，团队成员分散在其他项目上工作。
对于每个项目，团队成员必须：
1、了解业务并建立IT与业务之间的关系
2、了解技术堆栈并与堆栈所有者建立关系
3、了解其他团队成员并与他们建立关系
这些必要的任务创造了巨大的学习曲线，可以吸收团队多达80-90％的时间。结果，团队花费了大部分时间来了解新环境和建立需求，而不是兑现承诺。
一支不屈不挠的团队-在数字化转型过程中可以在一起处理多个项目的团队-极大地提高了生产率
相比之下，一支持久的团队（在数字化转型过程中为多个项目保持团结）将极大地提高生产力，由于人们已经了解环境并已建立起彼此的关系，因此学习曲线极少，因此他们更擅长与业务目标保持一致并缩短周期时间，相邻的团队连续的团队成员在同一位置（理想情况下），或在彼此的一个或两个时区内工作，连续的团队通常比分布式的团队生产力更高，因为邻近关系促进了沟通。在与全球各行各业的许多客户合作的过程中，我们发现当团队成员位于两个以上时区之外时，公司会遇到摩擦。
团队可以通过快速有效地更改需求或解决方案来迭代解决方案
这要求团队成员必须彼此靠近，在敏捷的数字环境中，接近的团队模型将此概念扩展到团队成员之外，从而促进了与组织其他成员的沟通，例如要在DevOps模型中与离岸工程师一起有效地工作，至少有一些工程师和产品经理需要与公司一起工作，一些世界顶级公司通过建立密切的团队而在生产力方面取得了巨大的收获。建立持久，连续和邻近的团队需要致力于创建使团队能够工作的环境。
云服务提供商在开发新产品时决定重组其团队
目的是改善协作与创新并加快发展，为了实现这些目标，将组织分为15-20人的小型“功能”团队，与产品经理和工程团队并置，取消办公室，为团队创造开放的工作环境，取消了除产品经理和工程师以外的所有职务，建立了长期合作的团队，像其在岸团队一样，该公司的离岸功能团队也坚持不懈，在项目之外保持团结，以减少学习难度并加快运营速度。
转变为持久的团队方法后，由于技术与业务之间的更好结合
云公司看到了更快，更敏捷的团队，他们创建了更好的解决方案，它的创新步伐飞速发展，产品质量大大提高，变得更加用户友好和易于使用，更好的是，该公司的新云产品开始占领市场份额，公司所有团队都具有持久性和连续性这一事实使其与众不同，而且由于其团队的生产力很高，因此公司的运营成本要低得多。
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