害怕冒险并尝试新事物的企业终将落后于那些愿意在追求成功上承担战术风险的竞争对手，即使这意味着失败

冒险是数字化转型的基础，但是许多企业都在努力找到创新需求与不愿走出舒适区之间的平衡，分析瘫痪正在延迟决策制定，终使组织停滞不前，财务职能始终具有合理的规避风险的能力，但是随着技术不断改变传统业务的每个部门，首席财务官需要改变其方法，以将其管理技能与更开放的风险方法结合起来，没有人认为财务职能会随波逐流，但是在工具和数据的推动下，快速的决策确实为思考和创造价值创造了快速思考和失败的能力，在接下来的关键决策过程中，财务需要考虑以下三个关键领域。

重新定义投资回报率

在提议推出新技术或设计新的关键业务流程时，董事会的个问题始终是：“我们将如何衡量这项投资的回报？” 自然的本能是回头看投资将如何影响业务的底线，以及变化将如何驱动顶线，这听起来似乎违反直觉，但是以销售和成本为中心的方法不应该一劳永逸，在瞬息万变的业务环境中，组织需要考虑以下后果：没有尽早采取行动，因此遭受竞争劣势。

由于财务部门没有从经过尝试和信任的电子表格中进行更改，因此会陷入人为错误，将宝贵的员工时间用于数据输入，终将落后于数字优先法规

此外电子表格通常是重复的，这使得版本控制成为一个巨大的问题，更不用说某些表仅被创建它们的人理解，这给业务增加了更多风险，有时公司可以承担的风险是根本不改变现状，是的人们不喜欢变化，但是要想在当今的商业环境中蓬勃发展，就必须直面挑战。

打造无所畏惧的文化

通过恐惧来激励是一种高度不可持续的管理方式。我们不再生活在20世纪的专制世界中，害怕的员工尝试新事物或在日常工作中提高创造力和效率的可能性大大降低，真正的破坏者会迅速失败，从错误中吸取教训，然后反弹得更强，它们还使员工能够找到解决日常问题的创新方法。

在您的财务团队中树立这种思维方式的方法是创建一种接受失败并自上而下接受创新的文化

如果团队致力于一个项目，并花费时间和精力终无法获得回报，则必须得到领导的积极响应，通常失败本身就足以教训人，而对随后压力的高管堆积只会破坏士气，归根结底，创新是不断学习的过程，而不是一夜之间就能完成的转换。

对正在进行的项目进行不断的衡量和分析是组织敏捷性的关键

成功的CFO会不断进行测量和分析，以确保团队按计划实现目标，在此过程中，至关重要的是，财务主管应尽早识别出何时注定要失败的项目，以使团队能够迅速开展工作并将注意力集中在其他地方。

如果您从一开始就参与了一项新计划，则很容易太投入，并且不知道何时拔出插头

例如在实施新的支出流程时，如果采用率很慢或请求得到备份，则团队需要能够快速切换跟踪，这样他们可以维护自己的内部声誉并限制任何潜在的损害，从团队管理的角度来看，庆祝这个想法很重要，即使这个想法行不通，没有人喜欢看到他们的想法失败，因此对于来说，创建一个支持团队的环境至关重要，一种鼓励团队成员恢复自我并在事情未按计划进行时重试的环境-庆祝想法而不是结果。

归根结底，敏捷不仅意味着能够迅速从起跑线出发，还能够同样快地停止或改变路线

如果项目没有执行，则不应有与之相关的禁忌，应该将其视为机会，将资源投资于可能产生更积极成果的其他想法和倡议，随着技术继续推动创新，惯性将得到董事会的很少同情。在拥抱变革，创新和失败的方法中，金融在发挥领导作用和改变思想观念方面可以发挥至关重要的作用，归根结底，在技术改变企业运营方式的过程中，承担风险，不惧怕失败的财务团队有能力潮流，一路上您可能会让您的业务中的一些人感到惊讶。

 客服热线：400-050-6600

商业联合会数据分析专业委员会