这些工人担心他们的工作，并希望在失业率创纪录的时期继续坚持下去

他们想向他们的组织表明，他们仍然保持着生产力和价值，高水平的生产力等同于专业的高级和个人福祉，这些工人想做“深层工作”，即对组织真正重要，推动利润和创新的工作，而不是“忙碌的工作”或面向流程的任务，同时企业非常担心缺乏效率困扰新的远程劳动力，有89％的工人承认浪费工作时间，其中61％的人每天浪费至少30至60分钟，其中64％的工人将其浪费在互联网上，这对于那些在家中劳作的员工是一个巨大的诱惑没有人看。

所有这些坏消息都有一线希望，人工智能（AI）和机器学习的新进展将使繁琐且耗时的任务自动化

并提供指导以帮助他们实施重要的举措，从而为组织带来利润，从而帮助员工专注于重要的工作，对于那些希望为自己的组织达到新高度的工人，AI可以充当有价值的个人职业教练，而不是人们曾经认为的那种消除工作机会。

人工智能已经将日常工作自动化了至少24个月

但是谁知道它可以为寻求职业发展的个体工人提供指导和见识？目前，在世界上成功的航空公司和钱的广告集团中，部门正在使用AI提供指导和见解，以使团队高度集中，人工智能擅长使用准确的数据来产生强大的业务洞察力-通常比人类更好。我们根本无法像AI一样观察和处理相同的体积和速度，普通高管对业务没有全面了解，让我们面对现实吧–我们通常会在非常有限且有偏见的投入下做出决策，这种不完整且带有偏见的观点导致人们做出的决策不足，常常会损害业务。

幸运的是人工智能可以实时提供准确的数据，从而使更好的决策成为现实

当然我们不能让人工智能和机器学习接管领导的各个方面，但是我们可以使用它为我们提供一个更好的起点，以便从一开始就做出更好的决策，大多数高管没有时间观察他们的团队成员的行动，如果他们能担任运动教练，并且带宽以性能为导向100％，但是他们没有那么奢侈，那就是AI来的地方。

人工智能在后台工作，不断观察工人，然后提出优先的个性化建议以供经理执行

借助AI雇主可以自动检查员工的工作质量。他们可以准确地确定员工对其他团队成员的工作有正面还是负面影响，他们的工作如此强大，以至于减少了别人的工作吗？还是他们犯了错误，或者忘记做一些关键举措，强迫他人为他们做，从而为他人做更多的工作？这些是AI可以揭示的关键内容。

人工智能也是强大的动力

对于销售人员AI可以确定何时伸出援手，进行跟进，推销潜在客户，AI可以准确、实时地提出这些建议，从而使它们更有效地完成交易，人工智能产生准确的数据，然后对其进行分析以产生洞察力，以帮助团队做出的积极决策，目前公司正使用大量未充分利用的数据，我们收集了大量数据，但我们并不总是利用它，但是人工智能会利用这些数据，其算法会做出准确的预测，提出正确的问题并找出正确的答案，以解决多种可能的情况，从而向组织展示每个可能决策的“假设”含义。

人工智能可以用来培养更强大的

每年在领导力发展上花费超过一定费用，但可悲的是，投资未能产生均等的结果。只有7％的CEO认为他们的公司正在培养有效的，如果高管们可以在手机中直接使用AI驱动的生产力解决方案，而他们却使用该技术做出更好的业务决策并监控员工的绩效和生产力，那该怎么办呢？

面对自大萧条以来糟糕的经济环境，我们需要一个AI方面的朋友来帮助我们渡过动荡并变得越来越强大

人工智能将为我们提供数据和强大的能力，以查看模糊的不确定性，并了解承担哪些风险和避免哪些风险，它还将帮助我们激励团队，并使他们在长时间的无聊在家中保持专注，而很少与老板和团队成员接触，在这黑暗的日子里，人工智能将成为值得信赖的指南，终我们会变得更好。

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