为什么初创型公司，一开始就需要一份详细的数据分析报告

对于许多企业家而言，数据是一种奢侈品，在启动创业公司的那些早期，从头到脚的那些日子里，可以忽略这种奢侈。你有更重要的事情需要担心，对吧？

错误。

数据很重要，甚至是创业公司。数据驱动的指标是使您的公司超越生存模式的关键，因此您可以专注于其他业务目标。数据可以使您比竞争对手更具优势，并确定可以使您的公司更上一层楼的优势。但仅仅为您的业务的一个或两个方面建立数据驱动的实践是不够的。

要成为成功的行业领导者，您需要从一开始就将数据成熟度作为主要关注点。

数据成熟度真正意味着什么。

利用数据的公司以多种不同方式使用它。有些人用它来跟踪销售或员工绩效。有些人用它来监控消费者行为或广告趋势。在这些情况下，数据使用是有效的但是很窄，通常只能使一个或两个部门受益。

数据成熟的公司使用数据来发展和改善整个组织。在麻省理工学院斯隆管理评论研究制定了不同级别的数据成熟的公司可以通过：抱负，有经验的和转化。

有抱负的公司在整个组织中收集数据，但他们只使用这些信息来衡量决策的有效性，而不是实际推动他们的决策。有经验的公司使用以前收集的数据来为未来做出决策。数据被集成到一些（但不是全部）业务开发方面和功能中。

最后，转型公司几乎在业务的各个方面使用数据，特别是在当下和未来做出决策。他们经常发现改变行业的新产品和服务。

重要的是要了解贵公司在这个规模上的位置，以便了解需要采取哪些措施来推进或成熟，并加强您的业务实践。

从这些步骤开始：

1.评估贵公司的所在地

要确定您的公司在数据成熟度方面的立场，您需要深入了解您的独特情况。问问自己是否：

• 您当前的数据结构为您提供一致的信息。
• 您安装了可提供数据帮助的工具。
• 您需要为根据您的行业和业务模式量身定制的数据应用程序付费。

然后，确定您是否：

• 根据数据结果做出业务决策。
• 在您的业务之外关注您对数据的使用。
• 根据您的数据进行创新。

使用您的答案在上面的刻度上标识您的位置。

2.将您的数据实践与您周围的公司进行比较。

仔细研究一下您所在行业的其他人如何利用数据。例如，制造业和医疗保健业的规模通常很低。虽然他们理解数据的重要性，但他们并没有积极地使用它来做出决策。与此同时，Airbnb，Netflix，亚马逊和优步等公司利用数据来颠覆传统商业模式并转变各自的行业。收集适用于贵公司的想法。

3.设定切实的目标。

要超越简单的数据战略并成熟为行业领导者，您必须批判性地思考如何在整个组织中扩展数据使用。首先，定义明确的业务目标。然后，提出一项行动策略，将资金投入数据工具并构建数据友好型基础架构。

4.将数据连接到创新。

使用新的和改进的数据基础架构来识别产品和行业中的差距，并为这些问题生成解决方案。利用有关市场需求的数据来确定客户的需求。使用消费者反馈和客户调查来跟踪您的进度。通过将激励与动机联系起来，激励员工产生好的想法。评估您的努力，并扩展有效的方法。

数据对于您的创业来说至关重要，随着公司的发展，关注数据成熟度对您的成功至关重要。制定计划以不断扩展和深化您对数据的使用将使您的公司与竞争对手区别开来，并将您的业务转变为行业领导者。